党委书记钟国强事迹

郭家河煤业公司党委带领全体干部职工团结奋进，坚持稳中求进总基调，保持足够定力，上下一心，多措并举，咬定目标不放松，聚焦重点抓落实，确保“三个稳定”。

一、突出政治建设，着力提升政治站位

公司党委始终坚持基础在学、关键在做，高度重视推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。就推进“两学一做”学习教育提出具体要求，制定实施方案。党的十九大召开以来，公司党委坚持把学习宣传贯彻落实党的十九大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓，深刻领会和全面把握十九大精神的科学内涵和精神实质，切实把广大党员干部的思想和行动统一到党的十九大精神上来，推动党的十九大精神在公司落地生根。集团公司党委提出旗帜鲜明讲政治，确保“三个稳定”工作部署以后，公司迅速贯彻落实学习专题党课精神，正确把握“三个稳定”的内在要求和相互关系，坚持把安全稳定作为核心，以安全稳定推动大局稳定和经营稳定。

二、落实主体责任，推进党风政风好转

我们始终坚持抓住领导干部这个“关键少数”，牢牢牵住主体责任这个“牛鼻子”，层层压实责任、级级传导压力。公司党委进一步落实纪委“三转”工作。一是支持转职能，支持纪委退出与主业不相关的开工、验收等工作，让纪委精力更集中、职责更明确地抓好主业。二是推进转方式，党委始终坚持把“纪律挺在前面”，指导帮助纪委探索改进监督执纪方式方法。三是督促转作风，公司党委定期听取公司纪委工作报告，坚持把抓好党员和领导干部作为工作重点，不断促进纪委提高工作质量，文明办案、安全办案、无私办案。党委主体责任能否真正落实到位，班子成员履行“一岗双责”是重要抓手，公司党委采取一系列有力措施，强力推动班子成员履行“一岗双责”。

三、注重教育引导，淬炼纯洁政治品格

我们始终把党的纪律挺在前面。以中央、省市和集团公司纪委下发的违法违纪案件通报为基本教材，及时组织党员干部学习，进行警示警醒。公司党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和个人有关事项报告“凡提必查”等制度，坚持原则、敢抓敢管、严抓严管，不回避矛盾和问题。

董事长、总经理赵加才事迹

自2016年8月份任郭家河煤业公司以来，公司综合实力、职工精神面貌、社会形象等方面逐步向好。

狠抓矿井接续。组建、成立5支成建制队伍，公司掘掘进队伍实现了从无到有的突破。通过狠抓区队管理，不断强化班组建设，新成立队伍的核心力量逐渐凸显，战斗力明显增强。通过抓掘进，保接续，矿井接续紧张的局面得到解决，实现了可持续开采。

狠抓生产组织。通过加强生产组织、提升设备检修质量、强化技术指导力度等措施，坚持精采细采，不断提高工作面回收率，累计多回收煤炭超100万吨。

狠抓制度建设。一年多来，结合公司实际，共修订、制定各类公司管理办法60余项，公司综合管理水平明显增强。

狠抓干部作风建设。严格要求公司各级干部以身作则，带头履行公司各项规章制度，有效转变了基层管理人员工作不细、要求不严、标准不高等作风问题，干部主动解决问题的意识和能力不断提升，干部队伍凝聚力明显增强。

狠抓民生建设。稳步提高职工收入，分配比例重点向一线及脏苦累重等岗位倾斜，职工人均收入增长15%。对职工食堂进行大刀阔斧的改革，全面提升职工食堂的饭菜质量和服务质量，结束了吃饭自带碗筷的历史，实现了标准化管理。