西安供电分公司是陕西省地方电力(集团)有限公司供电单元九个市级分公司之一，2014年1月实现独立运营，肩负着西安市高陵区、周至县、泾渭产业开发区和西咸新区泾河新城以及空港新城太平地区、秦汉新城蒋刘地区的供用电服务任务，供电面积3478平方公里，占西安市国土面积的32.42％，供电人口125.95万人，用电客户46.29万户。
公司本部设市场营销部等8个职能部门和调控中心等4个生产中心，下辖周至、高陵、泾渭、西咸4个县（区）供电分公司。现有员工997人，其中全民合同工483人，低压运维工514人。公司资产总额13.69亿元，现有110千伏变电站6座（2020年4月24日节点已有9座），35千伏变电站16座，维护管理35千伏及以上线路357公里，10千伏线路3079公里，0.4千伏线路4143公里。
近年来，公司精神文明建设工作在省国资委党委的高度重视和地方电力集团公司党委的精心指导下，以培育和践行社会主义核心价值观为统领，进一步强化机制建设、夯实工作基础、创新工作思路，不断深化群众性精神文明创建活动，员工素质和企业文明程度不断提高，为推动企业高质量发展凝聚了强大的精神动力，公司先后被西安市委市政府授予“文明单位”，被集团公司党委命名为“标准化党组织”。所属周至、高陵、泾渭分公司建成省级以上文明单位，西咸分公司建成省国资委系统文明单位，4县分公司和2个基层站所建成集团公司廉洁文化建设示范基地，高陵分公司建成廉洁文化示范基地标杆单位。公司注重创新引领，先后完成创新成果21项，6项在集团公司获奖，1项在陕西省电力行协荣获二等奖。公司实现电力安全生产标准化建设二级企业达标，建成泾渭智能配电网示范工程，建成陕西地电系统第一座110千伏智能化变电站，在2016年西北能监局人民群众用电满意度测评中荣获陕西地电系统第一名。
近年来，公司连年全面完成上级下达的各项经济指标和生产任务，2018年售电量20.79亿千瓦时，增幅达10.59%，增速排名位于陕西地电系统第2位，较成立之初售电量实现翻一番。截止2019年10月底,售电量完成18.35亿千瓦时，同比增长6.65%，预计全年完成22.5亿千瓦时左右，综合线损率完成6.2%，供电可靠率完成99.82%，户均停电时间7.75小时/户，综合电压合格率完成98.77%，实现安全运行2038天。公司以实际行动践行“为人民、供好电”的初心使命，2018年多元化缴费系统全面上线运行，辖区30余万用电客户享受到了足不出户缴纳电费的便利，2019年居民小区供配电设施移交改造全面完成，347个小区、134729户居民享受到更可靠、更便捷、更优质的供电服务，实现了企业高质量发展。
现将西安供电分公司精神文明创建工作情况汇总如下:
一、加强组织领导，建立创建工作长效机制
一是按照精神文明建设长期规划，每年年初制定精神文明建设年度计划，成立以党组织书记为组长的精神文明建设领导机构，设立各层级精神文明建设专责人，健全精神文明创建工作责任制，形成横向到边、纵向到底的精神文明创建责任网络。二是定期召开专题会议研究精神文明创建工作，结合形势发展，落实各阶段工作措施，建立监督和考核机制，把精神文明建设工作纳入月度任务计划、纳入年度党建工作目标责任考核，把精神文明建设嵌入生产经营、融入日常管理；三是坚持开展标兵班组、职工小家、文明家庭、服务明星系列创建活动，明确创建目标、评比标准、工作措施等，每年进行评比表彰，建立健全精神文明建设考核办法和相关制度，扎实开展丰富多彩的群众性精神文明创建活动。
二、强化宣传教育，营造浓厚创建氛围
一是开展廉洁文化宣传教育。以廉洁文化示范基地创建为载体，通过开展反腐倡廉宣传教育月、观摩廉洁警示教育基地、“廉文共读”、廉洁文化“四进”等专题活动，不断提升党员干部和员工廉洁从业意识，构筑公司、家庭廉洁双防线。二是开展“选树标杆、学习典型”活动，每年在员工中挖掘具有高尚道德情操、自觉践行社会主义核心价值观、弘扬传播社会正能量、受到党员群众广泛认可的先进典型，通过专题学习、固定党日、座谈交流等多种形式，教育和激励党员干部积极宣传学习先进事迹。三是开展社会主义核心价值观落细落实活动，利用宣传橱窗、公司网站、微信群、QQ群、悬挂横幅等形式，广泛宣传社会主义核心价值观，以文化教育指导人、引领人，不断丰富宣传活动形式，扩大精神文化教育的受众面。四是把牢舆论引导主动权。公司网站、微信公众号牢牢占领意识形态主阵地，在意识形态领域抢先站位、主动发声，为弘扬企业文化、塑造企业形象、传播发展正能量提供了展示平台。2018年，公司《顺应新时代追赶超越 聚力高质量融合发展》专题视频和《西咸分公司首次使用无人机喷火为输电线路清障》新闻稿荣获“陕西地电好新闻”三等奖。
三、开展志愿服务，践行雷锋精神
一是常态化开展学雷锋志愿服务活动。公司团委成立学雷锋志愿服务队，坚持每年开展“3.15”学雷锋志愿服务活动，为孤寡老人免费检修线路、上门宣传电价政策、安全用电知识进学校、“3.12”青年志愿者植树行动等社会实践活动，大力弘扬志愿服务精神。二是履行企业社会责任。公司深入推进行业扶贫、项目扶贫、公益扶贫，决胜全面小康，提前完成周至县132个贫困村电力基础设施改造提升工程，新建改造低压线路66公里，下户线改造5809户，完成投资1147万元。2018年12月，周至县264个行政村、149804户农业人口电力入户率达到100%，率先完成电力脱贫退出任务。三是坚持践行绿色发展理念。坚持做有温度的企业，用有温度的服务改变人们的生活，用有温度的责任传播发展正能量。在近年来的治污减霾攻坚行动中，公司全力配合地方政府，加速推进高污染企业关停、合表用户接收改造、“三供一业”分离移交等工作，大力实施“煤改电”、石墨烯采暖推广工程，加快垃圾发电、光伏发电、小水电等系统接入速度，创建并网条件，保障上网电量全额消纳，聚力打赢蓝天保卫战。
四、深化道德建设，培育新时代文明新风
一是广泛宣传身边好人。每月组织员工积极上报好人线索，将身边的好人好事通过网络推荐的方式宣传出去，扩大社会正能量的覆盖面和辐射度，用身边的人和事教育员工、激励员工、鼓舞员工，帮助员工树立正确的人生观、价值观。二是开展道德讲堂宣讲。注重在员工中挖掘爱岗敬业、孝老爱亲等方面的先进典型，利用道德讲堂广泛宣传先进员工的事迹，近年来先后挖掘出全国地电精英工匠张鲜萍，省属国企工匠李学理，省国资委系统优秀家风家训杨艳家庭，爱岗敬业模范任和平，敬老爱亲模范李星楠等，通过讲述道德故事，唤醒道德意识，传递社会正能量。三是深入开展“四德”教育。通过开展道德承诺、学习道德经典等形式，提高个人品德，引导干部员工见贤思齐、崇德向善；通过开展“手有余香”道德讲座、文明出行倡议、“车让人”等活动，提升社会公德，积极培育道德文明风尚；通过宣传教育、设立示范岗、创建文明窗口等形式，深化诚信建设，提高企业信誉度。
五、丰富节日文化，提升员工幸福感
以“我们的节日”为载体，深入开展形式多样的群众性节日活动和文体活动，充分利用传统节日和革命纪念日，组织开展读书分享、经典诵读、节日民俗、文化娱乐、体育健身等活动，发挥优秀传统文化的滋养和引导作用，推动“我们的节日”主题活动广泛开展。元宵节期间，突出辞旧迎新、团圆平安主题，举办元宵节文化汇演活动，营造出欢乐健康、快乐吉祥的节庆氛围。清明节期间，突出缅怀先烈主题，开展文明祭祀倡议活动。端午节期间，突出传统节日风俗，举办包粽子等民俗活动。七夕节期间，突出家庭美德教育主题，举办家庭文化宣讲活动，引导员工遵循高尚的道德规范。四年来共开展节日文化活动16次，掀起学习传承传统文化热潮。
六、立足行业实际，凝聚企业发展精气神
一是立足群众需要，深入开展员工生活质量大提升活动，以关爱员工职业健康为着力点，每年开展职业健康讲座、职业病体检，持续开展“送清凉、送健康、送安全、送温暖”、“金秋助学”、“大病救助”等帮扶关爱活动，积极解决涉及员工群众切身利益的热点、难点问题，不断改善一线员工生产生活条件。二是立足行业实际，每年开展安全生产月、电力设施保护宣传、消防演练等行业特色活动，开展“党建+”工程、“主题党日+”等主题活动，实现精神文明建设与生产经营管理有机融合。三是立足公司实际，结合群团工作，组织开展“书香伴我行”全员阅读、主题团日等活动，组织参加集团公司职工文艺汇演、教师节文艺演出、职工健身运动会等并多次获奖，职工宋宝群、张景泰的书法作品多次在省书法家协会、省电力行业协会书法作品大赛中获奖，通过广泛开展群众性精神文明创建活动，增强了创建工作的感染力，极大地激发了员工队伍的凝聚力和向心力。
通过常态化开展精神文明创建活动，有力的推动了各项工作健康发展、全面进步。
（一）员工队伍素质和执行力明显提升
公司坚持以党建为引领，筑牢根基，坚定自信，保持了追赶超越的发展定力。通过深入开展精神文明创建活动，加强了部门之间的联系沟通与协作，形成了主动配合、上下联动的良好氛围，激发了员工爱岗敬业、奋斗拼搏的内生动力，员工队伍的综合素质、工作作风、担当精神和执行力明显提升，公司系统涌现出了一批立足岗位、建功立业，发挥先锋作用的优秀员工，为公司高质量发展提供了人才保障、智慧支撑和文化引领，是推动公司技术进步、管理创新、服务升级的典范和楷模。2018年张鲜萍、李学理分别荣获全国首届“地电杯”技能大赛精英工匠和省国资委首届“国企工匠”称号；2019年周培华、李学理荣获陕西地电30年杰出贡献人物；李学理荣获“奋斗陕西”2019奋斗人物“坚守者”荣誉称号。
（二）企业精细化管理水平日益提高
公司按照现代企业制度的要求，采用现代管理技术和手段，完善各种管理机制，建立了一整套务实管用的规章制度，使公司各项管理规范化、制度化、科学化。
电网建设突出“精良”。紧抓战略机遇期，做优规划做强电网，为工程建设创造良好的外部环境。加强在建工程施工安全、质量、进度及成本控制管理，实现工程“零缺陷”投运。
生产运维突出“精准”。以配自系统、调自系统、电压监测系统、生产运行管理等系统的联合运用，提高电能服务质量，助推客户满意度，用最充足的供应能力实现售电量的加速增长。
市场营销突出“精细”。细分目标客户，分类定制专属供电方案，提升服务质量，赢得客户信任，擦亮地电品牌；持续做好“改善营商环境和获得电力”提升工作，严格落实“三零”服务标准，对辖区覆盖面推行“网格化”管理，实行“投诉责任承包制”，最大限度回应社会关切。
综合管理突出“精效”。倡导“拥抱安全才能拥有安全”的文化理念，引入公司自主集成组装的“现场违章监视记录仪”，让作业操作全方位暴露在监控之下；降损增效从勤俭节约、反对浪费做起，大力开展利旧改良和自主试验、自主换件维修工作；应用“三项机制”激发员工干事创业热情，全面推行“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争机制。
（三）电力服务保障能力不断增强
公司始终把主网建设放在首位，主动融入大西安发展浪潮，秉承“宁让变电等用户，不让用户等电网”的发展理念，全力确保开发区发展到哪里，道路延伸到哪里，我们的电网就建设到哪里。2017年110千伏崇文、高庄变电站建成投运，西咸地区“两站三线”主网架构搭建成型；2018年110千伏太平变电站破土动工，标志着西咸分公司率先在陕西地电系统实现110千伏变“镇镇通”；同年，110千伏吉利、通远输变电工程当年开工、当年竣工的“地电速度”，不仅为公司赢得了现代城市工业客户，更收获了政府、社会等多方点赞。2019年将有5座110千伏变电站拔地而起，到“十四五”末将新建改造110千伏变电站21座，新增容量2676兆伏安，新建改造110千伏线路384公里，售电量将在现有基础上实现翻一番，成为陕西地电供电单元电量最快增长极。
总之，公司创建市级文明单位以来，通过坚持不懈抓五个文明建设，各项工作取得了长足进步，实现了高质量发展。进入新时代，公司上下将以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为政治责任，自觉践行初心使命，以围绕中心、服务大局为落脚点，通过持之以恒深化精神文明创建活动，发挥主流价值观的教育引导作用，广泛弘扬社会主义核心价值观和中华优秀传统文化，把干部员工队伍的思想和行动统一到公司的战略部署上来，持续巩固团结奋斗的思想基础，为公司高质量发展凝聚强大精神动力。