陕西华山旅游集团有限公司党委书记、董事长 张 泉
同志们：
会议今天表彰了2016年度优秀单位、先进集体、先进工作者以及突出贡献单位，希望受到表彰的单位和个人能够珍惜荣誉、再接再厉！
江宏同志对2017年经营管理、项目建设、宏伟同志对党建及党风廉政建设、力欣同志对集团工会等集团重点工作进行了安排部署，有思路、有举措、有保障，我完全同意，各副总也围绕各自分管的工作进行了材料准备，会后随同会议资料一并下发。渭南市召开了全市国资监管党风廉政建设会议，也传达了中省市国资企业会议精神，已经融入高总、车书记工作报告，会议精神一并下发，请大家结合这次会议精神，切实抓好落到实处。今天会议开得非常成功，在我们华旅集团成立了三年之际，我想就三年来的工作做个回顾，对未来三年的工作做个展望，同时就抓好党建工作讲几点意见。
一、过去三年主要经济指标均大幅度增长，集团已经带动大华山区域旅游产业发展的活力和影响力。
回顾集团三年来的风雨历程，道路非常艰辛，但成绩令人振奋。三年来，面对经济发展新常态，旅游文化产业百舸争流的新形势，我们坚持以改革和创新项目建设为宗旨，以对外合作交流和优化集团管理为导向，以转型升级、加快发展为目标，经济指标均实现大幅度增长，截止2016年底，华山景区登山人数、门票收入分别是2013年的125%、128%；企业经营收入是2013年的2.4倍，利润总额是2013年的4.8倍；企业资产总额达到49.6亿元，较2013年增加40.2亿元，增长了4.3倍，超过了原定的三年资产总额达到30亿元的目标；净资产总额达到29.8亿元，较2013年增加了24.8亿元，增幅达到5倍。集团连续三年在全市国企目标考评中名列第一，连续三年被评为优秀单位。可以说，过去的三年是集团上下凝心聚力、埋头苦干、砥砺奋进的三年，也是集团历史上发展最快的三年。取得这样的成绩，凝结着我们每个领导和员工的辛劳和汗水，我代表集团党委向广大员工表示深深的感谢！
三年来，集团锻炼了队伍，积累了经验，就高总在工作报告中讲的六个必须，这是我们总结的经验，夯实了发展基础，目标更加明确，思路更加清晰，在实践中逐步形成的符合华旅集团发展模式。集团实现了“加快发展、追赶超越”的阶段性战略目标与区域旅游产业发展的影响力。
二、不忘初心、继续前行，尽快将华旅集团打造成陕西东部旅游龙头企业。
未来三年，将是华旅集团实施追赶超越战略的关键时期，在这三年里，我们休闲养生文化度假区要顺利建成，大华山旅游目的地的格局要坚决形成，集团资产总额要向百亿迈进。任务十分艰巨，集团上下要“坚持一个初心，突出两大目标，抓好六项工作”。
（一）坚持一个初心。习近平总书记在中国共产党成立95周年的大会上提出了“不忘初心、继续前行”的号召。华旅集团的初心是什么？我们集团党委经过研究之后，一致认为我们的初心就是集团成立之时，第一次党代会上提出的：将华旅集团打造成“盈利能力强、管理能力强、投资融资能力强、创新能力强”的陕西东部旅游龙头企业，集团的资产总额达到30亿、经营收入实现30亿的目标；用5到10年时间，将华旅集团打造成为全市最强、全省最优、全国一流资产总额及经营收入实现双百亿的大型旅游集团公司，这个就是我们的初心。我们当初新的华旅集团成立的时候上下齐心加上近年广大员工的辛勤奋斗，现在我们的资产总额虽然已经超过了预期的目标，但其他指标还有差距，这就需要我们始终不忘初心，进一步解放思想、激发活力、重点突破、追赶超越争优创新。三年的实践与经验已经证明，只要我们解放思想，勇于创新，积极进取，我们的目标就能够实现。我们周边众多没有旅游资源的县市从无到有，短短几年时间里取得了令人瞩目的成就，大家可以看到像韩城、大荔在旅游业方面的发展发展速度惊人，甚至成为旅游业界发展的标杆。我们的基础要比他们好，我们的经验要比他们多，我们的实力要比他们强、完全有能力达到获超越既定的目标。
（二）突出两大目标。一是建设“华夏山水文化旅游目的地”。年前，渭南市第五次党代会向全市发出了建设“华夏山水文化旅游目的地”的号召，我们大华山旅游目的地和西部最大休闲养生文化区是华夏山水文化旅游目的地建设的重要载体，市五届二次人代会通过的渭南市政府工作报告中，明确提出了“支持华旅集团参与黄河金三角区域景区建设和联合营销，努力将华旅集团发展成为区域旅游业龙头”的战略定位。这是上级党委政府对我们的信任，全市人民对我们的重托。我们唯有加倍努力，才能早日实现市委确定的“华夏山水文化旅游目的地”的宏伟蓝图。
二是做大做强做优华旅集团。要继续按照“以经营业绩为核心、以规范管理为基础、以机制创新为动力、以项目建设为抓手、以资本运作为引擎、以安全运营为保障”的发展思路，抓好项目建设、资本运营、景区管理、产品开发、品牌营销等中心工作，着力推动集团资产总额、经营收入向“双百”亿迈进。这个目标一定要实现，也一定能够实现，这是我们未来三年的两个重大目标，围绕两个目标抓好七项工作。
（三）抓好七项工作。 一是加快项目建设。今后一段时期，我们要调动一切积极因素，以建立大华山国际旅游目的地为目标，通过一系列重点建设项目的落地，实现大华山区域服务功能的提档升级，围绕打造沿黄公路精品旅游带，为大华山建设打造新的经济增长点。把大华山区域打造成为集观光游览、户外运动、文化体验、康体养生、休闲度假于一体的“世界旅游目的地”，以实际行动全面推动渭南的“华夏山水文化旅游目的地”建设。
二是加快资源整合。以华旅集团整体发展规划为指引，我们马上要发起组建100亿的华山旅游文化产业发展基金的设立为融资保障，将集团在大华山区域的发展脉络覆盖全渭南，延伸至秦晋豫黄河金三角区域，塑造沿黄旅游带、黄渭旅游经济带、秦晋豫黄河金三角旅游圈等旅游知名线路和旅游产品，在市场上打响知名区域旅游品牌。
三是拓宽营销渠道。以“互联网+”市场风口，利用线上平台和移动终端，积极开辟线上营销渠道，并利用数字化技术，根据市场需求，实施精准营销；在巩固晋陕豫黄河金三角市场营销的同时，强化对中东部地区市场以及珠三角、京津冀、东北、西北、西南地区市场的营销力度；在国际市场上，继续以韩国、日本、欧洲市场为重点，推出境外游客赴大华山区域的精品旅游线路。
四是挖掘增收潜力。巩固重点业务板块，在做大做强现有业务的基础上，充分挖掘大华山区域内旅游文化产业资源，突出优势领域，深耕细分“旅游+”产业市场，全面开拓智慧旅游、旅游产品开发、医疗养生、文化演艺、自驾露营地、地产开发等新型业务模块。未来三年集团经营收入要向30亿的目标迈进。
五是提升管理水平。以规范化、标准化、制度化管理化为准则，今年要全面实施精细化管理，推行新的运营管理机制，规范服务工作流程，提升管理水平；大力实施集团化管控，规范各业务单元运行体系；深入推进全面预算管理和工资总额管控，不断加强财务管理工作，实现企业的提质增效。
六是打响华山品牌。集团上下要增强品牌意识，着力打造“华山论剑（论坛）”、“华山户外产品”、“华山户外运动”、“华山自驾露营基地”、“智慧华山”等品牌，全力塑造华山景区和华旅集团系列知名品牌，在宣传千古圣山、华夏之根的同时，也将华旅集团的特色产品品牌唱响、唱远、唱久。
七是深化企业改革。渭南市委市政府召开了全市国企党建和改革会议，会上我和高总也做了经验交流讲话，会议在肯定华旅集团三年来改革工作的同时，也将下阶段多项改革的试点工作交给了集团。我们要按照确定的目标积极推进企业股改工作、完善法人治理机构、稳妥发展混合所有制经济，实行市场化用人机制，积极尝试体制外聘用人才，继续完善集团目标责任制考核办法，做实“以岗定薪，岗变薪变”的薪酬机制，充分营造各员工创业的良好氛围，这是未来三年我们要坚持一个初心、突出两大目标，做好七方面的工作。
三、全面加强集团党的建设，努力为加快企业发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一是树立四种意识。树立大局意识、责任意识、担当意识、创新意识，讲政治、守规矩、有纪律，在关键时刻要与集团党委保持高度一致，执行集团党委的决策部署不打折扣，一项一项抓好贯彻落实。要把困难想在前头，把工作做在前头，爱岗敬业、忠于职守、服务企业。推行注重实效的工作方法，推动各项工作顺利开展。
二是强化组织基础。按照企业发展情况，不断调整优化党组织设置、理顺党组织关系，实现基层党组织全覆盖、无缝隙。要尽快修订《公司章程》，刚才宏伟同志也作了全面细致的安排，希望大家能够认真贯彻落实。
三是加强作风建设，今年是市委市政府的党政作风建设年，华旅集团要做党政作风建设的排头兵，我们要全面落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，我们还将严肃绩效考核，实施末位淘汰制。从2016年年终目标考核，全集团工作目标责任考核排最后一名的领导班子就地免职，集团机关和各二级公司目标责任考评排名最后两名的停职，统一到人力资源部系统培训，半年以后重新考核上岗，停职期间只发基本生活费。通过这些措施，激发员工的工作主动性，廉洁自律的自觉性，切实转变工作作风，为想干事、能干事、会干事的员工营造一个宽松的工作环境。
四是关心群众生活。企业要长远发展，主要靠员工。如果说我们今天取得了一点成绩的话，那也是集团2500多名员工努力奋斗的结果，员工是我们华旅成就一番事业的基石。我们要切实关心员工，给员工解决困难要有诚心，要让员工共享华旅发展的成果，要在解决员工住房、子女就业等员工关心的问题上出实招、办实事，咱工会去年已经干了好多事情，今年还要为大家陆续提出好的举措，不断增加华旅集团员工的幸福感指数。让员工以华旅集团为骄傲，更要给年轻员工成长进步创造更大更广阔的舞台。去年集团的晚会是一场高水平的晚会，体现了我们集团的组织能力，也展示了我们集团各方面的人才，尤其的集团年轻同志。集团下一步打造更广阔的平台，2018年的春节晚会争取在咱门的大剧院举行。同时为我们这些年轻员工创业、干事打造更广阔的平台。同时我们的员工也要把集团的战略和发展当成每个人自己的事情，关心集团的发展、积极融入这个快速发展的大潮中，不要被时代所淘汰。因为集团已经步入快速发展的超车道，没有更多的时间再给我们员工，集团所有的精力都放在发展上，所以我们员工要积极顺应发展。我们坚信集团的壮大发展与员工利益息息相关，只有集团发展的更好、我们的员工才有更好的发展空间，所以我们希望每一名员工都能对集团的战略目标了然于心，以主人翁的责任意识扎实搞好各项工作。
五是抓好企业文化建设。按照集团发展总体规划，围绕“求真务实、开拓创新”的企业文化内涵，要提炼更加丰富的企业文化，要打造具有华山特色和华旅特色的企业文化品牌，塑造集团多元化的企业文化价值体系，并通过在系统内部树立典型、宣传先进，用身边的实际例子和典型人物为集团的企业文化“代言”,传播企业文化“正能量”，以“视觉+听觉”为导向开展企业文化“立体传播”，将企业文化融于集团的发展战略当中、融于集团的日常工作当中、融于集团的每名员工的成长当中。文化是企业的灵魂，要打造出具有华旅集团特色的企业文化精神，希望用几个字来概括，现在还在概括中，大家可以积极献言献策，争取在前三年的工作实践中，总结提炼华旅集团的企业文化内涵，要讲我们华旅集团的企业文化打造成为陕西文化企业中一张靓丽的旅游名片。
同志们，新的征程就在足下，新的目标在向我们招手。希望我们上下一心共同肩负起时代赋予我们的责任，凝心聚力、奋发向上，以“撸起袖子加油干，低调务实、埋头苦干”的精神，扎扎实实的做好我们各自的各项工作，努力将华旅集团建设成为陕西东部旅游龙头企业，为大华山旅游目的地建设和渭南华夏山水文化旅游目的地建设做出我们自己应有的贡献！
谢谢大家！